Dalamkaitan ini maka sistem kepemimpinan Muhammadiyah. yang bersifat kolektif-kolegial harus disinergikan dengan fungsi dan. peran optimal dari para personal pemimpinnya, yang tentu secara. kualitas dan kapasitas memiliki keunggulan-keunggulan, sehingga. dapat mengimbangi sekaligus menutupi kelemahan sistem. Sistem. Kepemimpinantransformasional adalah kepemimpinan mampu mengubah energi sumber daya, baik manusia, instrumen, maupun situasi untuk mencapai tujuan. Kepemimpinan transformasional memiliki sifat-sifat: kharismatik, kekuatan membangkitkan inspirasi, kemahiran merangsang intelektual para bawahan secara aktif, bersifat tenggang rasa secara individu. Tabelkelebihan dan kekurangan dari dimensi Jung sebagai berikut: Tabel 10 Pilihan Psikologis dan Kepemimpinan versi Stech 2010 Tipe Pemimpin Thinker Kelebihan Pemimpin Kekurangan Kekurangan Kritis Penuntut Tidak sensitif Tidak tegas Berubah-ubah. Obyektif Rasional Penuntas masalah. Feeler. Empatik Kooperatif Loyal/Setia. Ekstravert Perbedaandengan kepemimpinan alami. Istilah antagonistik dari kepemimpinan formal adalah kepemimpinan alami. E terjadi ketika subjek berhasil menjalankan fungsi pemimpin dalam kelompok orang tertentu tanpa perlu memperoleh posisi melalui beberapa prosedur sebelumnya dan tanpa perlu rantai komando yang mapan. XiJinping sebagai Pemimpin Transformasional. MENGUTIP sebuah artikel pada New York Times, Presiden Xi Jinping disebut sebagai pemimpin Tiongkok paling kuat dalam beberapa dekade. Pada sidang pleno ke-6 11 November 2021, Partai Komunis China (PKC) mengesahkan 'resolusi historis' yang mengangkat status kepemimpinan Xi. Yammarinodan Bass (1990) juga menyatakan bahwa pemimpin transformasional mengartikulasikan visi masa depan organisasi yang realistik, menstimulasi bawahan dengan cara yang intelektual, dan menaruh parhatian pada perbedaan-perbedaan yang Kepemimpinantransformasional vs kepemimpinan karismatik Terdapat beberapa perdebatan mengenai apakah kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan karismatik itu sama. Peneliti yang memperkenalkan kepemimpinan karismatik ke PO, Robert House, menganggap keduanya hamper sama, dengan perbedaan yang sangat kecil atau “ Danuntuk kedepannya saya akan melakukan uji coba posisi jabatan untuk karyawan berikutnya, sehingga kita akan mengetahui personal dari pegawai kita mengetahui kekurangan dan kelebihan dari pegawai. Dalam situasi rudi merasa tidak mempunyai skill kepemimpinan atau leader maka bisa dibimbing dengan training tentang leadership ataupun 0L4zo. The kepimpinan transformasi Ia dilaksanakan oleh orang-orang yang membuat perubahan mendalam dalam masyarakat. Ia adalah ciri pemimpin yang mencipta perubahan dalam tingkah laku dan sikap pengikutnya anggota organisasi, mengubah visi mereka dan memperoleh komitmen yang diperlukan untuk mencapai objektif peduli terhadap pengikut mereka dan merayu kepada cita-cita moral. Ia membayangkan nilai yang berbeza seperti kejujuran, tanggungjawab, altruisme. Dengan cara ini, beliau meminta mereka untuk mencari kepentingan organisasi dan mengatasi rasa mementingkan diri transformasional melibatkan peningkatan keupayaan anggota organisasi untuk menyelesaikan masalah secara individu atau secara kolektif. Mewakili budaya transformasional akan mendorong orang untuk melakukan lebih daripada yang mereka harapkan, yang akhirnya akan mengubah dan menukar kumpulan, organisasi dan masyarakat itu manakah kepimpinan transformasi berasal? Model Bernard Bass Untuk memahami kepimpinan transformasi, kita harus melihat Bass dan modelnya, yang menumpukan pada konsep Burns 1978, yang membezakan dua jenis kepimpinan yang bertentangan transaksional dan transformasi..Kepimpinan transaksional muncul dan dicadangkan sebagai pertukaran antara pemimpin dan pengikutnya, sehingga mereka bekerja dan menerima sesuatu sebagai balasannya..Bass telah cuba mengkaji tingkah laku manusia dalam struktur organisasi dan di mana dia membangunkan model kepimpinan transformasional dicadangkan sebagai sesuatu yang berbeza, di mana pekerja komited kepada organisasi dan misi dan objektifnya, tidak bergerak untuk kepentingan peribadi tetapi untuk kebaikan dan Avolio mempersembahkan model kepemimpinan di mana mereka berpendapat bahawa pemimpin yang sama, bergantung pada situasi, mengamalkan jenis kepimpinan yang berbeza, di mana dia menggantikan kepemimpinan transformasional dengan transaksi..Dengan cara ini, beliau mencadangkan bahawa pemimpin, mengikut apa yang diminta oleh keadaan, akan menunjukkan corak kepimpinan yang Ciri-ciri pemimpin transformasi 1. Ia adalah gaya kepimpinan motivasi dan transformatifIni adalah gaya kepimpinan yang mendorong orang dan mengubahnya, kerana ia berkaitan dengan keperluan manusia, kesedaran diri, harga diri dan pertumbuhan kepemimpinan transformasional merangsang tingkah laku yang lebih berkesan, pekerja mereka termotivasi untuk memberi lebih banyak daripada apa yang diharapkan dari Mereka menghasilkan perubahan penglihatan di kalangan pengikut merekaPemimpin transformasional memberi pengaruh kepada ahli kumpulan, menghasilkan perubahan visi yang mendorong orang untuk mengetepikan kepentingan peribadi untuk mencari kebaikan juga akan mencari kepentingan kolektif walaupun mereka tidak memenuhi keperluan asas mereka seperti keselamatan, kesihatan atau Transformasi adalah sesuai apabila anda ingin mengubah visi atau misi organisasi itu sendiri kerana persekitarannya dinamik dan berubah dengan pantas. Dalam persekitaran ini, gaya kepimpinan yang paling sesuai adalah apa yang dicapai oleh para pemimpin ini. 3. Mereka adalah pemimpin berkarisma dan inspirasiMereka pemimpin dengan karisma, yang menunjukkan pengaruh melalui watak mereka, pengaruh yang mereka lakukan dan tingkah laku yang transformasi akhirnya menjadi model peranan bagi pengikut transformasi akhirnya menghasilkan kesan kepada para pengikut kerana mereka mengenal pasti dengannya, dengan keyakinannya, dengan nilai-nilai dan transformasional mempunyai keupayaan untuk membangkitkan pengikut mereka dan menghantar kepercayaan dan samping itu, mereka memberi inspirasi kerana mereka meningkatkan keyakinan dan semangat pengikut Mereka memberi perhatian kepada para pengikutnya secara individu dan mereka boleh mendapatkannyaPemimpin transformasi memberi perhatian kepada pengikutnya, dengan cara yang mempromosikan perkembangan dan pertumbuhan juga merangsang mereka secara intelektual, supaya pengikut mereka memulakan tindakan, cuba melakukan perkara-perkara baru, berfikir dengan cara yang baru, ada pada mereka, jadi dia berkomunikasi dengan harapan yang tinggi dan dia boleh dipercayai dan bersedia membantu menghadiri anggota masing-masing, dengan cara yang menasihati mereka, melatih mereka dan menjaga mereka Menghasilkan ikatan emosi dalam pengikut merekaPara pengikut akhirnya membentuk ikatan emosi yang kuat dengan pemimpin transformasi, sehingga mereka akhirnya membentuk visi pengikut merasa lebih yakin dengan diri mereka, dengan harga diri yang lebih tinggi, sehingga mereka akhirnya menanggapi dengan cara yang positif terhadap apa yang dibutuhkan pemimpin, berusaha mencapai pencapaian Mereka adalah pemimpin yang dikawal sendiriPara pemimpin transformasi biasanya mempunyai konsep diri yang positif, mereka berminat mengetahui apa yang diharapkan dari pengikut tingkah laku mengatur diri sendiri, cuba mencapai kesesuaian antara harapan dan tingkah laku mereka untuk menjadi lebih pengikut mereka untuk mengenal pasti mereka dan akhirnya mengikuti mereka, mereka perlu mengatur sendiri, mengesan percanggahan antara tingkah laku mereka dan apa yang diharapkan daripada mereka..Jika anda melihat bahawa ada percanggahan, anda termotivasi untuk mengubahnya dan menyesuaikan diri dengan apa yang diharapkan dari Menggalakkan kerjasama Di dalam peraturan sendiri, mereka adalah pemimpin yang menyesuaikan diri dengan tuntutan bermakna mereka mempromosikan kerjasama dalam organisasi, bahawa semua ahli memahami antara satu sama lain dan bahawa jangkaan kedua-dua organisasi dan kumpulan itu dipenuhi..8. Menggalakkan kesan air terjun atau dominoSalah satu ciri asas adalah kesan kasino atau domino, yang merujuk kepada keupayaan para pemimpin transformasi sendiri untuk menukar pengikut mereka menjadi pemimpin transformasi berpotensi..Dengan cara ini, apabila dalam situasi lain perlu, para pengikutnya sendiri yang akan menjadi pemimpin transformasi memastikan organisasi itu dapat Mereka merangsang pengikut mereka secara intelekSatu lagi ciri asas kepimpinan transformasi ialah rangsangan intelektual cara ini, mereka memihak pendekatan baru kepada masalah yang telah timbul dan menumpukan perhatian untuk menyelesaikan samping itu, mereka menganggap bahawa pendidikan berterusan adalah penting, kerana mereka percaya bahawa pengikutnya berkembang secara personal dengan cara ini. 10. Kepimpinan bersama adalah penting kepada merekaBagi para pemimpin transformasi, pentingnya "kepimpinan yang dikongsi", iaitu, berdasarkan kepada penyertaan, sehingga mencapai kesepakatan dengan para pekerja mengenai nilai-nilai organisasi, mereka berkolaborasi untuk menentukan dan mereka adalah peserta yang mereka, kerja berpasukan adalah penting, kerana mereka mencapai hasil yang lebih baik dalam Mereka adalah peranan kuasa simbolikPemimpin transformasional memperoleh peranan "peranan kuasa simbolik", supaya mereka menjadi ejen yang bertanggungjawab. Mereka tahu dan merasa bertanggungjawab terhadap organisasi, jadi mereka menjalankan tingkah laku khusus untuk menetapkan adalah contoh ketersediaan kepada syarikat, jujur, bertanggungjawab dan bekerja keras untuk mencapai objektif dan selaras dengan nilai Mereka ditakrifkan mengikut nilai moralMereka mempunyai kesan kepada pengikutnya berdasarkan kepercayaan, kekaguman, kesetiaan dan rasa bimbang tentang hati nurani pengikut mereka, menarik nilai-nilai seperti kebebasan, keadilan atau nilai-nilai yang berbeza, mereka mencapai kesan dalam pengikut mereka yang menyedarkan mereka tentang objektif organisasi, mereka mendorong mereka untuk melampaui kepentingan mereka sendiri dan mengaktifkan keperluan mereka yang unggul, seperti pencapaian diri. 13. Mereka cuba meminimumkan kesilapanPemimpin transformasi cuba meminimumkan kesilapan, tetapi secara aktif melakukan ini, mereka cuba untuk menjangka mereka supaya tidak berlaku, tetapi apabila terjadi kesalahan, mereka tidak meratapi atau membalas, mereka hanya cuba mengubahnya menjadi pengalaman yang dipelajari dan oleh itu tidak menghukum orang bawahan kerana membuat Ia adalah kreatifMereka menjemput pengikut untuk menyumbang dengan idea-idea baru, mereka menggalakkan kreativiti menjadi melakukan ini, mereka menjemput anda untuk mengetahui secara kreatif cara terbaik untuk menyelesaikan masalah dan melaksanakan mempunyai visi yang berorientasikan ke arah masa depan dan mengarahkan semua tenaga untuk menyelesaikan masalah rumit, tidak menggunakan pemikiran konvensional dan menggunakan kecerdasannya untuk mencapai Ia adalah interaktifIa adalah interaktif apabila bekerja sebagai satu pasukan sebagai strategi untuk mencapai sinergi dalam ini, ia memberi tumpuan kepada latihan dan mengembangkan lagi ahli-ahli organisasi dan melibatkan mereka dalam penerapan teknologi kepimpinan transformasi 1. Ia mempunyai kesan terhadap harga diri, gabungan dan keselamatan para pengikutMemandangkan ciri-ciri pemimpin transformasi, para pengikut akhirnya berasa yakin, dengan harga diri yang lebih tinggi dan sebahagian daripada ini memberi kesan kepada organisasi kerana pengikutnya bertindak balas secara positif terhadap apa yang diperlukan oleh pemimpin Meningkatkan prestasi pekerjaOleh kerana semua yang tersebut di atas, pengikut berusaha sebaik mungkin untuk mencapai usaha organisasi dan oleh itu mencapai prestasi dan prestasi yang lebih baik oleh para Ia memberi kesan kepada reaksi psikologi dan emosi pengikutnyaPenyelidikan yang berbeza telah menunjukkan bahawa kepimpinan transformasi mempunyai kesan positif terhadap tindak balas psikologi dan emosi para pengikut, sehingga prestasi mereka di tempat kerja juga lebih beberapa penyelidikan AS menunjukkan bahawa pengikut pemimpin transformasi, berbanding dengan pemimpin lain, menunjukkan lebih banyak prestasi kerja..Ini berlaku kerana mereka mempunyai lebih banyak keyakinan dan komitmen, yang berakhir anda mempengaruhi di peringkat Mereka boleh bertindak balas terhadap kerumitan organisasiSatu lagi kelebihan pemimpin transformasi ialah kerana mereka mengatur sendiri, mereka dapat menyesuaikan diri dengan apa yang diperlukan oleh organisasi, meningkatkan kecekapan dan keberkesanan peraturan sendiri, mereka menggalakkan kerjasama dan tanggungjawab dan dapat bertindak dengan berkesan terhadap kerumitan kepimpinan transformasi Pada masa-masa tertentu, kepimpinan transformasi mungkin bukan gaya yang paling bermanfaat bagi apabila kita bergerak dalam persekitaran yang stabil dinamik, dengan beberapa perubahan, di mana pengikut mempunyai pengalaman dan menikmati karya mereka, gaya transaksinya mungkin lebih pengikut mempunyai status, tergolong dalam organisasi yang saksama, dan mempromosikan kawalan diri dalam anggota mereka, gaya transaksional juga boleh menjadi gaya yang paling bermanfaat yang mengekalkan dan kecekapan para pemimpin transformasiDalam beberapa kajian mengenai pemimpin transformasi, sifat peribadi yang berbeza yang akan sesuai dengan pemimpin-pemimpin ini telah contoh, ia ditekankan bahawa mereka komited kepada orang ramai dan memenuhi keperluan mereka, melihat diri mereka sebagai agen perubahan dan fleksibel dan belajar dari pengalaman..Di samping itu, mereka adalah penglihatan, dengan kemahiran kognitif yang baik dan percaya kepada keperluan untuk menganalisis adalah orang yang mempromosikan nilai untuk membimbing tingkah laku orang dan berhati-hati ketika mengambil risiko. Bolehkah anda mengukur gaya kepimpinan??Model Bass dan Avolio, model kepimpinan penuh FRL berfungsi sebagai asas untuk mereka bentuk instrumen diagnostik, Questionnaire Kepimpinan MLQ Multifactor Leadership Questionnaire.Soal selidik ini membolehkan sekilas gaya kepimpinan setiap pemimpin dalam organisasi, supaya ukuran kerja mereka dapat disediakan, dari kawasan-kawasan untuk diperbaiki dan potensi mereka..Mengikuti rakan-rakan dan pemimpin pemimpin, supaya dia dapat diberikan maklum balas dari semua orang yang bekerja balas ini adalah penting kerana, sebagai contoh, salah satu ciri kepimpinan transformasi ialah pengawalan pemimpin transformasi mengatur sendiri untuk menamatkan tingkah laku mereka dengan jangkaan pengikut mereka untuk mengenal pasti Transformasi merangkumi empat komponen, walaupun ia adalah dimensi bebas tetapi berkaitan, yang merupakan komponen berkarisma, komponen inspirasi, pertimbangan individu ahli dan rangsangan intelektual..Dan apakah ciri-ciri lain yang anda fikirkan gaya kepimpinan transformasi??RujukanAyala-Mira, M., Luna, M. G., dan Navarro, G. 2012. Kepimpinan transformasi sebagai sumber untuk kesejahteraan di tempat kerja. Uaricha Journal of Psychology, 9 19, 102-112. Bernal Agudo, J. L. 2001. Memimpin perubahan kepimpinan transformasi. Buku Tahunan Pendidikan Jabatan Pengajian Sains Universiti Parra, O., dan Guiliany, J. G. 2013. Beberapa pertimbangan teoretis mengenai kepimpinan R., dan Bresó, E. 2013. Adakah penentu kepimpinan transformasi dalam motivasi intrinsik para pengikut? Jurnal Psikologi Kata dan Organisasi, 29, I. A., Escobar, G. R., Garcia, B. R. 2012. Pengaruh kepemimpinan transformasi ke atas beberapa pembolehubah kepuasan organisasi dalam pengajaran dan pentadbiran institusi pendidikan menengah atas. Jurnal Pusat M. R. dan Ortiz, C. 2006. Kepimpinan Transformasi, Dimensi dan Kesan ke atas Kebudayaan Organisasi dan Kecekapan Syarikat. Jurnal Fakulti Sains Ekonomi, Jilid X IV, 1, C. M. 2010. Kepimpinan transformasi dan jantina dalam organisasi ketenteraan. Tesis Doktor Universiti Complutense M., dan Sánchez, E. 2010. Kajian perbandingan nilai-nilai pemimpin transformasi dan transaksional awam dan tentera. Riwayat psikologi, 26 1, 72-79. The kepimpinan transformasi dilaksanakan oleh orang yang melaksanakan perubahan besar dalam masyarakat. Ini adalah ciri pemimpin yang membuat perubahan dalam tingkah laku dan sikap pengikut mereka anggota organisasi, mengubah visi mereka dan mendapatkan komitmen yang diperlukan untuk mencapai objektif organisasi. Contoh kepemimpinan jenis ini adalah Steve Jobs, yang mendorong dan mencabar pekerjanya untuk membuat produk yang lebih baik. Yang lain yang lebih baru adalah Elon Musk, yang dengan penglihatannya tentang dunia dengan kereta elektrik atau lelaki yang tiba di Mars memberi inspirasi kepada orang ramai. Pemimpin transformasional menjaga pengikutnya dan menarik cita-cita moral. Ini menyiratkan nilai yang berbeza seperti kejujuran, tanggungjawab atau altruisme. Dengan cara ini, dia mendesak mereka untuk menjaga kepentingan organisasi dan mengatasi sikap mementingkan diri sendiri. Kepemimpinan transformasional melibatkan peningkatan keupayaan anggota organisasi untuk menyelesaikan masalah secara individu atau kolektif. Ia mewakili budaya perubahan. Kepemimpinan transformasional memotivasi orang untuk melakukan lebih banyak daripada yang mereka harapkan, yang akhirnya bergerak dan mengubah kumpulan, organisasi dan masyarakat itu sendiri. Untuk mencapai ini, mereka menggunakan visi yang memberi inspirasi, nilai organisasi, iklim organisasi yang baik dan hubungan peribadi yang memuaskan. Ciri-ciri pemimpin transformasi Inilah ciri-ciri pemimpin transformasi yang paling penting Transformasi Pemimpin transformasional mengubah pengikut mereka dan organisasi di mana mereka berada. Lebih-lebih lagi, yang paling terkenal malah mengubah sejarah dan kehidupan orang. Mereka memotivasi orang Ini adalah gaya kepemimpinan yang memotivasi dan mengubah orang, kerana berkaitan dengan keperluan manusia, realisasi diri, harga diri dan pertumbuhan peribadi. Penggunaan kepemimpinan transformasional mendorong tingkah laku yang lebih berkesan, pekerjanya termotivasi untuk memberikan lebih banyak daripada yang diharapkan daripada mereka. Mereka menghasilkan perubahan penglihatan pada pengikut mereka Pemimpin transformasional memberi pengaruh kepada ahli kumpulan, menghasilkan perubahan visi yang mendorong orang untuk mengetepikan kepentingan peribadi untuk mencari kebaikan bersama. Mereka bahkan akan mencari kepentingan bersama walaupun keperluan asas mereka seperti keselamatan, kesihatan atau cinta tidak dipenuhi. Kepemimpinan transformasional sesuai apabila anda ingin mengubah visi atau misi organisasi itu sendiri kerana persekitarannya dinamik dan cepat berubah. Dalam persekitaran ini gaya kepemimpinan yang paling sesuai kerana itulah yang dicapai oleh pemimpin ini. Mereka adalah pemimpin yang berkarisma dan memberi inspirasi Mereka adalah pemimpin dengan karisma, yang menunjukkan pengaruh melalui watak, pengaruh mereka dan tingkah laku teladan mereka. Pemimpin transformasional akhirnya menjadi teladan bagi pengikut mereka. Kepemimpinan transformasional akhirnya memberi kesan kepada pengikut kerana mereka mengenalinya, dengan kepercayaannya, dengan nilai dan objektifnya. Pemimpin ini mempunyai kemampuan untuk memikat pengikut mereka dan menyampaikan keyakinan dan rasa hormat. Selain itu, mereka memberi inspirasi kerana mereka meningkatkan optimisme dan semangat. Perhatikan pengikut individu Pemimpin transformasi memberi perhatian kepada pengikutnya, dengan cara yang mendorong perkembangan dan pertumbuhan mereka. Ini juga mendorong mereka secara intelektual, dengan cara itu mereka memulakan tindakan, berusaha melakukan perkara baru atau memikirkan masalah dengan cara baru. Anda ada pada mereka, menyampaikan harapan yang tinggi, dan boleh dipercayai dan bersedia menolong mereka. Di samping itu, mereka melayani ahli secara individu, menasihati dan melatih mereka. Mereka menjalin hubungan emosi dalam pengikut mereka Pengikut akhirnya membentuk ikatan emosi yang kuat dengan pemimpin transformasi, sehingga membentuk visi bersama. Pengikut merasa lebih yakin pada diri sendiri, dengan harga diri yang lebih tinggi, sehingga mereka memberi respons positif terhadap apa yang dikehendaki oleh pemimpin mereka, berusaha untuk mencapai pencapaian kolektif. Mereka mempromosikan kerjasama Mereka adalah pemimpin yang dapat menyesuaikan diri dengan tuntutan organisasi. Ini bermaksud bahawa mereka mempromosikan kerjasama dalam organisasi, bahawa semua anggota saling memahami dan harapan organisasi itu sendiri dan kumpulan dipenuhi. Mereka mempromosikan kesan lata atau domino Kesan lata atau domino merujuk kepada kemampuan pemimpin transformasi untuk menjadikan pengikutnya menjadi pemimpin yang berpotensi. Dengan cara ini, apabila dalam situasi lain perlu, pengikutnya sendiri yang akan menjadi pemimpin transformasi, menjamin bahawa organisasi itu dapat bertahan. Mereka secara intelektual merangsang pengikut mereka Satu lagi ciri asas kepemimpinan transformasional adalah rangsangan intelektual pengikutnya; Mereka menyukai pendekatan baru untuk masalah dan menimbulkan pertanyaan terhadap tantangan yang mereka hadapi. Di samping itu, mereka menganggap bahawa latihan berterusan adalah penting, kerana mereka percaya bahawa pengikut tumbuh secara peribadi dengan cara ini. Kepemimpinan bersama adalah penting bagi mereka Bagi pemimpin transformasional, "kepemimpinan bersama" adalah penting, iaitu, mereka mencari kata sepakat dengan pekerja mengenai nilai-nilai organisasi, objektif dan cara kerja. Bagi mereka, kerja berpasukan adalah penting, kerana hasil yang lebih baik dicapai dalam organisasi. Mereka adalah peranan simbolik autoriti Pemimpin transformasional mengambil peranan sebagai "peranan simbolik kewibawaan", sehingga mereka menjadi agen yang bertanggungjawab. Mereka tahu dan merasa bertanggungjawab terhadap organisasi, jadi mereka melakukan tingkah laku tertentu untuk memberi contoh. Ini adalah contoh ketersediaan kepada syarikat, jujur, bertanggungjawab dan bekerja keras untuk dapat mencapai objektif dan selaras dengan nilai organisasi. Mereka ditakrifkan mengikut nilai moral Mereka memberi kesan kepada pengikut mereka berdasarkan nilai-nilai seperti kepercayaan, kekaguman, kesetiaan, dan rasa hormat. Mereka mementingkan hati nurani pengikut mereka, menarik nilai-nilai seperti kebebasan, keadilan atau kedamaian. Mereka mencapai kesan kepada pengikut mereka dengan menyedarkan mereka tentang matlamat organisasi, mendorong mereka untuk melampaui minat mereka sendiri dan mengaktifkan keperluan mereka yang lebih tinggi, seperti mewujudkan diri. Mereka berusaha mengurangkan kesalahan Pemimpin transformasional cuba mengurangkan kesalahan; mereka cuba menjangka agar perkara itu tidak berlaku. Apabila kesilapan berlaku, mereka tidak mengeluh atau membalas, mereka hanya berusaha mengubahnya menjadi pengalaman belajar. Dari kesilapan yang anda pelajari dan oleh itu jangan menghukum orang bawahan kerana telah melakukannya. Mereka mendorong kreativiti Mereka mengajak pengikut untuk menyumbang idea baru, mereka mendorong kreativiti untuk berdikari. Untuk melakukan ini, mereka mengundang mereka untuk mencari cara terbaik untuk menyelesaikan masalah dan melaksanakan tugas secara kreatif. Dia mempunyai visi yang berorientasi masa depan dan mengarahkan seluruh tenaganya dalam menyelesaikan masalah yang rumit, tidak menggunakan pemikiran konvensional dan menggunakan kecerdasannya untuk mencapai kejayaan. Ciri dan kecekapan Dalam beberapa kajian mengenai pemimpin transformasi, sifat peribadi yang berbeza telah dikenal pasti. Sebagai contoh, ditekankan bahawa mereka mempercayai orang dan memenuhi keperluan mereka, melihat diri mereka sebagai agen perubahan dan fleksibel dan belajar dari pengalaman. Di samping itu, mereka adalah penglihatan, dengan kemahiran kognitif yang baik dan percaya pada keperluan untuk menganalisis masalah. Mereka adalah orang yang mempromosikan nilai untuk membimbing tingkah laku orang dan berhati-hati ketika mengambil risiko. Kelebihan kepemimpinan transformasional Mempunyai kesan terhadap harga diri dan kesejahteraan Memandangkan ciri-ciri pemimpin transformasi, pengikut akhirnya merasa yakin diri, dengan harga diri yang lebih tinggi dan perasaan menjadi sebahagian daripada kumpulan. Semua ini memberi kesan kepada organisasi kerana pengikutnya memberi respons positif terhadap apa yang dikehendaki oleh pemimpin daripada mereka. Meningkatkan prestasi pekerja Pengikut berusaha sebaik mungkin untuk mencapai usaha organisasi dan oleh itu prestasi dan prestasi yang lebih besar dicapai oleh pekerja. Penyelidikan yang berbeza menunjukkan bahawa kepemimpinan transformasional mempunyai kesan positif terhadap reaksi psikologi dan emosi pengikut, sebab itulah prestasi mereka di tempat kerja juga lebih tinggi. Sebagai contoh, beberapa penyelidikan dari AS menunjukkan bahawa pengikut pemimpin transformasi, berbanding dengan pemimpin lain, menunjukkan lebih banyak prestasi di tempat kerja. Ini berlaku kerana mereka mempunyai lebih banyak keyakinan dan komitmen, yang akhirnya mempunyai kesan di peringkat kerja. Mereka dapat bertindak balas terhadap kerumitan organisasi Kelebihan lain dari pemimpin transformasi ialah mereka dapat menyesuaikan diri dengan apa yang dikehendaki oleh organisasi daripada mereka, meningkatkan kecekapan dan keberkesanannya. Jenis pemimpin ini mendorong kerjasama dan tanggungjawab, dan dapat bertindak balas dengan berkesan terhadap kerumitan organisasi. Kekurangan kepemimpinan transformasional Nelson Mandela adalah contoh pemimpin transformasiPada beberapa kesempatan, kepemimpinan transformasional mungkin bukan gaya yang paling bermanfaat bagi organisasi. Contohnya, ketika kita bergerak dalam lingkungan stabil yang dinamis, dengan sedikit perubahan, di mana pengikut mempunyai pengalaman dan menikmati pekerjaan mereka, gaya transaksional mungkin lebih sesuai. Apabila pengikut mempunyai status, tergolong dalam organisasi yang adil, dan yang mempromosikan kawalan diri pada anggotanya, gaya transaksi juga boleh menjadi gaya yang paling bermanfaat untuk mengekalkan keseimbangan. Itu bukan gaya untuk semua pengikut Gaya transformasi bukanlah yang paling optimum untuk semua pengikut. Pekerja yang lebih bergantung, yang tidak dapat melakukan apa yang diharapkan atau diajarkan oleh pemimpin, dan yang tidak dapat mengembangkan kemahiran mereka akan merasa lebih tidak selesa. Sedikit orientasi kepada perincian Walaupun pemimpin transformasional terkenal dengan kemampuan mereka untuk memotivasi, mereka kadang-kadang mempunyai sedikit orientasi terhadap perincian. Pakar mengatakan pemimpin jenis ini memerlukan sokongan orang yang lebih teratur dan berorientasikan perincian. Keperluan sokongan yang realistik Oleh kerana pemimpin transformasi sangat bergantung pada semangat dan visi, mereka kadang-kadang memerlukan pasangan yang realistik yang akan memberi mereka gambaran yang realistik mengenai keadaan dan matlamat organisasi. Rujukan Ayala-Mira, M., Luna, MG, dan Navarro, G. 2012. Kepemimpinan transformasional sebagai sumber kesejahteraan di tempat kerja. Uaricha Journal of Psychology, 9 19, 102-112. Bernal Agudo, JL 2001. Perubahan utama kepemimpinan transformasional. Buku Tahunan Pendidikan Jabatan Ilmu Pendidikan Universiti Zaragoza. Bracho Parra, O., dan Guiliany, JG 2013. Beberapa pertimbangan teori mengenai kepemimpinan transformasional. Godoy, R., dan Bresó, E. 2013. Adakah kepemimpinan transformasional menentukan motivasi intrinsik pengikut? Jurnal Word dan Psikologi Organisasi, 29, 59-64. Moreira, CM 2010. Kepimpinan dan jantina transformasional dalam organisasi ketenteraan. Tesis Kedoktoran Universiti Complutense Madrid. Nader, M., dan Sánchez, E. 2010. Kajian perbandingan nilai-nilai pemimpin sivil dan ketenteraan transformasi dan transaksional. Annals of Psychology, 26 1, 72-79. Teori kepemimpinan transformasional mengacu kepada sebuah pendekatan kepemimpinan dengan model transformasional yang sudah ada sejak puluhan tahun lalu. Teori ini menjelaskan bahwa kepemimpinan dengan melakukan pendekatan pada usaha untuk mengubah kesadaran dan membangkitkan semangat. Pada kepemimpinan transformasional, atasan menunjukkan kepada bawahan untuk mengeluarkan usaha lebih keras agar bisa mencapai tujuan organisasi tanpa rasa tertekan. Agar anda lebih memahami teori ini, berikut akan dijelaskan ciri-ciri dan kelebihan serta kekurangan dari teori kepemimpinan transformasional. Ciri-Ciri Kepemimpinan Transformasional Teori kepemimpinan transformasional menurut Bass yang dilakukan penelitian pada 1985, merumuskan ada 4 ciri utama yang harus dimiliki oleh pemimpin untuk menjalankan teori ini. 1. Stimulasi Intelektual Ini merupakan kondisi di mana perusahaan yang mengalami stagnan menjadi musuh paling utama bagi atasan yang memiliki gaya kepemimpinan transformasional. Para pemimpin dengan gaya ini akan berusaha mengubah cara berpikir, teknik dan target perusahaan stagnan yang selama ini dipegang teguh. Tentu saja cara tersebut dapat membuat perubahan pada perusahaan dengan cara melakukan berbagai inovasi agar bisa menghasilkan solusi terbaik. 2. Konsiderasi Individual Ciri teori kepemimpinan transformasional yang kedua adalah memahami perbedaan personal semua bawahannya. Karena setiap individu tentu berbeda maka anda sebagai pemimpin harus tetap menjaga komunikasi dengan bawahan. Caranya tentu saja dengan berbagi ide, saran hingga kritik. Hal ini dikarenakan komunikasi dua arah adalah sebuah apresiasi kepada para bawahan. Dengan cara ini pemimpin juga lebih tahu apa saja yang menjadi kebutuhan dari masing-masing anggotanya. 3. Motivasi Inspirasional Karakteristik kepemimpinan transformasional berikutnya harus punya visi dan misi yang jelas dan bisa dikomunikasikan langsung kepada bawahannya. Tentu saja jika atasan dan bawahan punya tujuan yang sama tentu akan lebih mudah dan cepat dalam mewujudkannya. Nah peran anda sebagai atasan yang punya gaya kepemimpinan transformasional adalah sebagai mentor. Mentor ini tentu saja mendampingi bawahan sambil membimbing para anggotanya untuk bisa mengembangkan potensi diri yang ada. Selain itu, gaya kepemimpinan transformasional, juga membantu bawahan lebih optimis, lebih antusias dan punya motivasi diri yang kuat. 4. Idealisasi Pengaruh Yang terakhir ada yang namanya idealisasi pengaruh dengan cara menjadi sosok yang mencerminkan seorang panutan. Tentu saja disini pemimpin harus punya moral yang baik agar bisa dipandang oleh bawahan. Pemimpin juga harus bersikap adil dalam mencontohkan standar moral kepada tiap-tiap anggota. Caranya tentu masih dengan melakukan mentoring kepada bawahan dengan mencontohkan perilaku kepemimpinan pada setiap kondisi. Jadi secara tidak langsung pemimpin bisa menularkan apa-apa yang baik kepada semua bawahannya. Benefit yang didapatkan dari pimpinan dengan jiwa sebagai panutan adalah rasa hormat dan kepercayaan dari setiap bawahan. Kelebihan Dan Kekurangan Dengan Teori Kepemimpinan Transformasional Gaya kepemimpinan dengan teori ini tentu saja memiliki beberapa kelebihan dan juga kekurangan. Berikut akan dijelaskan kelebihan dan kekurangan teori kepemimpinan transformasional. Kelebihan Tidak adanya biaya besar, sehingga perusahaan akan mendapatkan keuntungan yang lebih komitmen besar untuk karyawan yang sifatnya mengikat secara mengembangkan potensi diri para bawahan dengan dibimbing oleh atasan saja memperbaiki kualitas hubungan interpersonal antara atasan dan bawahan lebih baik lagi. Kekurangan Butuh waktu lama untuk menerapkan teori kepemimpinan transformasional. Namun seiring berjalannya waktu ketika teori ini sudah diterapkan, ada komitmen yang kuat antara bawahan dan atasan agar mempertahankan gaya kepemimpinan yang tentu saja yang menguntungkan bagi penerapannya susah, tentu saja tidak ada yang bisa menjamin teori ini bisa berhasil untuk semua menjalankan teori ini membutuhkan yang namanya perhatian pada detail-detail kecil. Hal ini disebabkan bawahan adalah individu atau manusia biasa yang punya keunikan cukup sulit dengan karyawan dalam jumlah yang sangat banyak. Nah itu tadi pembahasan seputar teori kepemimpinan transformasional, mulai dari pengertiannya, ciri-ciri hingga kelebihan dan kekurangan. Tentu saja wawasan tentang teori kepemimpinan ini sangat penting anda pelajari jika ingin memajukan sebuah perusahaan. Sebab banyak manfaat yang bisa dipetik ketika menerapkan gaya kepemimpinan transformasional ini, terutama bagi perusahaan yang terus mengalami penurunan performa.